|
|
En reduktion af jeres risikoniveau kan medføre nedslag i forsikringspræmien.
En uvildig risikoanalyse kan bruges til at afdække jeres forsikringsmæssige risikoprofil, og den viser. hvor der skal sættes ind, så jeres risikoniveau reduceres. Det kan f.eks. være it-sikkerheden, tyverisikringen eller slukningsmateriel, der skal gøres noget ved, for at opnå en reduktion af forsikringspræmien.
DBI’s risikoanalyse beskriver virksomhedens aktiviteter og bygningskonstruktioner, herunder præmieberegningsgrundlag, brand og tyverisikring. Samtidig omfatter risikoanalysen forsikringsværdier og angiver tabscenarie, der kan danne grundlag for underwriting.
Rapporten angiver forslag til forbedring af risikoen. Forslagene tager udgangspunkt i love og regler for brandmæssige forhold, samt forhold der erfaringsmæssig giver en forøget risiko. Ved forbedring af risikoen, i henhold til forslagene i rapporten, reduceres jeres risikoniveau, hvilket kan medføre nedslag i forsikringspræmien.
Rapporten indeholder de parametre, der indgår i forsikringsselskabernes tariferingsgrundlag og giver dermed mulighed for korrekt præmiefastsættelse til gavn for forsikringskunden.
Risikoanalyser kan anvendes af virksomheder, forsikringsmæglere og forsikringsselskaber som teknisk dokumentation i forbindelse med oprettelse, revurdering eller genforhandling af forsikringsaftaler.
Hvad indeholder risikoanalyserapporten?
Rapporten vil altid indeholde en beskrivelse af de væsentlige forhold. Indholdet vil derfor afhænge af de konkrete forhold på virksomheden og vil altid indeholde følgende hovedpunkter:
- Virksomhedsbeskrivelse
- Bygningsmæssige forhold
- Brandteknisk beskrivelse
- Tyveririsiko
- Driftstabsrisici
- Maskinskade og maskindriftstab
- Tabsestimering
- Beskrivelse i ord og billeder.
Rapporten kan dog udføres, så den alene omhandler de bygningsmæssige forhold, herunder præmieberegningsgrundlag, f.eks. ved forsikring af ejendomsselskaber. Endvidere vil der kunne udføres vurdering af specifikke risici såsom vandskade, stormskade, forurening, mv.
|
|